Должностные обязанности и задачи главного врача. Как фельдшер стал главврачом

Власти Москвы будут искать молодых и амбициозных докторов, чтобы воспитать из них руководителей медучреждений

Городские власти проведут открытый конкурс и по его итогам сформируют кадровый резерв руководителей лечебных учреждений и заведующих отделениями для столичных поликлиник и больниц. Такое решение было принято на очередном заседании Правительства Москвы.

Триста "спартанцев"

Мы сегодня выступаем с инициативой проведения масштабного, очень важного для отрасли нового кадрового проекта, который носит название "Лидер. Мед". С учетом возможности этого проекта мы сможем находить в сети перспективных, талантливых сотрудников, которые в близкой перспективе смогут возглавить и пополнить состав лучших руководителей наших медицинских организаций, - сказал руководитель Департамента здравоохранения Москвы Алексей Хрипун.

Участвовать в конкурсе пригласят всех московских врачей, медсестер и управленцев, которые, как говорится в постановлении, - "разделяют цели модернизации столичного здравоохранения и чувствуют в себе силы и способности к замещению руководящих должностей" и имеют дополнительные компетенции, в том числе образование в сфере права и экономики. Как отметил глава департамента здравоохранения, к участию в конкурсе, который пройдет в три этапа, власти намерены привлечь около 5 тысяч человек. На первом этапе соискателям предложат пройти анкетирование, выполнить ряд заданий в режиме онлайн. Затем из участников выберут 1 тысячу лучших, работу и способности которых будет оценивать уже комиссия. Ее создадут на базе Университета управления Правительства Москвы.

Таким образом, мы рассчитываем на формирование примерно 300 молодых, амбициозных управленцев, которые составят команду единомышленников, способную решать очень серьезные задачи, - пояснил суть конкурса Алексей Хрипун.

Дорогу молодым и грамотным

Алексей Хрипун отметил, что кадровый состав руководителей медицинских организаций столицы за последние шесть лет уже “помолодел ” на семь лет. Средний возраст руководителя московской поликлиники и больницы снизился с 54 до 47 лет. При этом чтобы новые руководители соответствовали высоким стандартам московского здравоохранения, им приходится постоянно учиться.

- Уже более 1 тысячи московских врачей прошли стажировку в тех или иных зарубежных клиниках, и это тоже фрагмент нашего обучения, как и работа симуляционного центра в Боткинской больнице , - пояснил он.

Сегодня из 250 главных врачей медицинских организаций столицы около четверти прошли обучение в Университете управления Правительства Москвы, почти такое же количество прошли зарубежную стажировку, а каждый пятый главный врач и сегодня продолжает эту учебу.

Экзамен на статус

За последние годы правительство столицы сделало многое для того, чтобы укрепить кадровый потенциал московской медицины и создать условия для постоянного роста профессионального уровня работающих сегодня в городе медиков. Уже в сентябре этого года начинаются экзамены на присвоение высокого статуса “Московский врач ” . Специальное дополнительное обучение проходят доктора, которые работают с пациентами, страдающими хроническими заболеваниями, а московским терапевтам предлагается курс переподготовки на специальность "врач общей практики".

Столичный Департамент здравоохранения объявил о проведении открытого конкурса для формирования резерва управленческих кадров.

Новый кадровый проект, получивший название "Лидер. Мед", поможет найти талантливых сотрудников, которые, пройдя обучение и повысив квалификацию, смогут стать главными врачами московских больниц и поликлиник, а также их заместителями и руководителями структурных подразделений.

Приглашение сделано

К участию в новом проекте приглашаются различные категории московских медиков.

Это, безусловно, работающие сейчас в медицинских организациях управленцы: заместители руководителей, руководители филиалов, заведующие отделениями, просто врачи и медицинские сестры и прочие специалисты, которые в первую очередь должны иметь высшее образование экономического или юридического свойства, - пояснил руководитель Департамента здравоохранения города Москвы Алексей Хрипун.

Открытый отбор

Программа отбора кандидатов на замещение руководящих должностей в рамках проекта "Лидер. Мед" поможет выявить специалистов с высоким уровнем профессиональных навыков, организаторскими и лидерскими качествами. Отбор кандидатов будет проходить открыто, на конкурсной основе, в несколько этапов. Сначала - тестирование, онлайн-задания, оценка управленческих и организационных компетенций, а также очные встречи с кандидатами.

Ожидается, что в первом этапе конкурса примут участие около пяти тысяч человек. На втором этапе в процессе очных собеседований из них отберут тысячу специалистов и далее из них сформируют управленческий резерв из 300 человек. Это будет группа молодых амбициозных управленцев, которые составят команду единомышленников, способную решать очень серьезные задачи.

Знания и опыт

Развитие кадрового потенциала является одним из приоритетов модернизации столичного здравоохранения. Для реализации проекта предусмотрено перераспределение бюджетных средств между структурными органами правительства Москвы: Департаментом здравоохранения и Управлением делами мэра и правительства Москвы. В настоящее время из 250 главврачей около четверти прошли обучение в Университете управления правительства Москвы. Почти такое же количество прошли зарубежную стажировку. Каждый пятый главврач сегодня продолжает учебу.
Кадровый состав руководителей организаций помолодел за последние шесть лет с 54 до 47 лет.

Отбор перспективных руководителей разных звеньев столичного здравоохранения поможет городу сделать медицинскую помощь еще более качественной и доступной для жителей Москвы.

Близится День медицинского работника - в этом году праздник отмечают 21 июня. От всей души желаем врачам, средним и младшим медработникам Красноярского края здоровья, благодарности пациентов, поддержки коллег и благополучия в семье!

В преддверии праздники мы спросили у главных врачей ведущих медучреждений края, почему они выбрали профессию врача, как стали руководителями и, конечно, не могли не расспросить их о запоминающихся случаях из практики.

Вадим Янин , министр здравоохранения Красноярского края:

В раннем детстве я, как и все мальчишки, мечтал стать космонавтом или летчиком-испытателем, а потом, глядя на маму (она работала фельдшером в санэпидемстанции), захотел быть врачом. Трудился сначала в приемном отделении, «неотложке», потом началась административная карьера: заведующий, заместитель главного врача, главврач, директор Фонда ОМС. И вот теперь - министр здравоохранения края. Министром, честно признаюсь, стать не мечтал.

Студенты-медики меня часто спрашивают: «Как стать главным врачом?». Для этого нужно сначала отработать в практическом здравоохранении. Именно врачебный опыт позволяет научиться правильно и быстро принимать важные решения, находить общий язык с любым врачом, понимать проблемы клиницистов.

В преддверии Дня медицинского работника хочу поблагодарить всех, кто остается верным нашему призванию, несмотря на проблемы в здравоохранении, вечные реформы и нелегкий труд. Спасибо вам большое! С праздником!

Егор Корчагин , главный врач Красноярской краевой клинической больницы:

Связать жизнь с медициной захотел еще в детстве, а концу школы это желание окончательно укрепилось. Поступил в мединститут, потом 7 лет отработал хирургом в Канске - было это в 90-е годы. В то лихое время всякое случалось - бывало и нож приставляли к животу у операционной, чтоб быстрее работал. Но и благодарных пациентов помню немало: заметят меня в автобусе и начинают швы показывать, вспоминать: «А вы меня в таком-то году оперировали. Спасибо!».

Вернувшись из Канска в Красноярск, я окунулся в административную работу. Был руководителем медицинского информационно-аналитического центра, начальником управления здравоохранения администрации края. Честно говоря, не мечтал заниматься именно управленческой деятельностью в медицине, думал, что всегда буду хирургом. Помню, обиделся даже, когда друг сказал, что видит меня скорее управленцем, чем практикующим врачом. В то же время я понимал: в роли администратора смогу принести пациентам и врачам больше пользы. А быть полезным людям - главная задача медика.

Валерий Сакович , главный врач Федерального центра сердечно-сосудистой хирургии:

Почему выбрал своим призванием профессию врача? Мне показалось (и я продолжаю так думать), что медицина это самое интересное дело, которому можно посвятить жизнь. Ни с чем не сравнить чувство после успешной операции, когда понимаешь, что твой пациент теперь здоров и все у него будет хорошо. Это высшая радость в жизни. Особенно, когда пациент - ребенок.

В преддверии праздника хочу пожелать всем медикам края в первую очередь здоровья. Если будет здоровье, будут и хорошее настроение, и успех в работе, и благополучие в жизни!

Андрей Модестов , главный врач Красноярского краевого клинического онкологического диспансера:

Я рос в семье медиков: родители лечили людей, бабушка с дедушкой - зверей (работали ветеринарами). Дома часто обсуждались случаи из практики, рабочие будни врачей - как тут не захотеть пойти в медицину? Я поступил в медицинский институт и еще со студенческих лет хотел, как отец, стать организатором здравоохранения. Активно участвовал в общественной жизни, состоял в профсоюзе. После ординатуры твердо понял, что хочу заниматься именно управленческой работой. Но в красноярском мединституте не было аспирантуры по организации здравоохранения, нужно было ехать в Москву. Там, в медицинском университете им. Н.И. Пирогова, я доучился и пошел по административной стезе.

Помню, как пришел в краевой онкологический диспансер. После смерти Альберта Ивановича Крыжановского медучреждением системно никто не занимался, и назрело немало проблем с доступностью, сроками оказания медпомощи. Когда я на первой планерке озвучил первостепенные задачи на ближайшие годы, коллеги не сразу поверили, что их удастся выполнить. Но жизнь показала: нашему коллективу это под силу. И на достигнутом мы не останавливаемся! Дорогие коллеги и все медработники Красноярского края, желаю вам крепкого здоровья, удовлетворения от работы и воплощения всего задуманного!

Алексей Подкорытов , начальник КГБУЗ «Красноярский краевой госпиталь для ветеранов войн»:

Медицина это у нас семейное (смеется). Я с детства ездил с отцом по больницам (он был главным врачом), мама тоже работала доктором. Родители видели во мне будущего врача, продолжателя семейных традиций, а сам я хотел учиться в школе милиции. Подал туда документы, но в последний момент все-таки передумал - поступил в медицинский институт. Помню, во время учебы пошли с приятелем сдавать какой-то зачет. Ассистент кафедры говорит моему товарищу: «Учи, Сережа, параграфы, а Алексею это не надо, он все равно главным врачом станет». И надо же, пророческими оказались слова!

После ординатуры я «по распределению» поехал в Тыву. Работал психиатром, заведующим отделением, заместителем главного врача, руководителем республиканского фонда ОМС. С тем далеким периодом связан у меня один интересный случай: работая в Тыве, я практиковал гипноз и кодирование от алкоголизма по методу Довженко. Один санитар попросил его «закодировать» - сделали. С тех пор минуло лет 15, я уже стал начальником госпиталя в Красноярске, и тут приходит ко мне мужчина в годах - тот самый санитар. Говорит: «Алексей Викторович, раскодируйте меня, хочу в отпуск съездить, отдохнуть, как следует». Я отказался, придумал, что, мол, не практикую уже, не помню, как это делается. Зачем человеку жизнь портить из-за минутной слабости?

Альбина Фокина , главный врач КГБУЗ «Красноярская межрайонная клиническая больница № 4»:

Стать врачом я хотела с детства. Была уверена, что в роли доктора смогу принести людям больше пользы, чем если выберу другую профессию. Не раздумывая, поступила в мединститут, а после ординатуры пришла работать в краевую больницу. Всегда с благодарностью вспоминаю моих первых учителей-докторов: Галину Викторовну Данилович, Ларису Дмитриевну Машукову и других. Они развили во мне важные для врача качества - умение быть внимательным, ответственным, чутким специалистом. Еще помню прекрасную атмосферу, царившую в краевой, сплоченный коллектив, где не страшно было задать вопрос, попросить помощи у коллег, если не можешь разобраться в какой-то клинической ситуации. Знания и навыки, полученные тогда, и сегодня помогают мне в работе.

Свою работу и наш коллектив я очень люблю! И все время убеждаюсь, что медицина - мое призвание. Да, в здравоохранении бывают непростые периоды, но есть главное обстоятельство, которое перекрывает все минусы, - мы, медики, всегда будем нужны людям. А ощущение, что ты нужен, что ты можешь изменить чью-то жизнь к лучшему и вообще спасти эту жизнь, бесценно. Знаете, ко мне иногда приходят женщины, которых мы в свое время убедили не прерывать беременность. Вместе с малышами заглядывают и говорят: «Спасибо, Альбина Павловна, что тогда отговорили!». Такую радость в эти моменты испытываю!

Поздравляю всех медработников Красноярского края с наступающим праздником! Счастья вам, коллеги, успехов и крепкого здоровья!

Геворк Карапетян , директор НУЗ «Дорожная клиническая больница»:

В школьные годы я учился в физико-математическом лицее, но всегда тяготел к биологии, участвовал в научно-практических конференциях, связанных с медициной. А к 17 годам твердо решил: стану врачом. Поступил в красноярскую медицинскую академию и с головой ушел в учебу, состоял в нескольких студенческих научных обществах по онкологии, хирургии, патофизиологии - меня все интересовало. Потом была ординатура по хирургии, работа в практическом здравоохранении и постоянные научные изыскания - кандидатская, докторская, обучение по реконструктивной, пластической хирургии. Я и сегодня не перестаю учиться.

Думал ли я, что буду руководить больницей? Нет. Когда после 7 лет работы ведущим хирургом в Дорожной больнице мне предложили возглавить медучреждение, я понимал: это огромная ответственность. Но все-таки окунулся в управленческую деятельность, хотя и практическую работу не оставляю - оперирую по выходным.

За 20 лет в медицине многое повидал, порой кажется, что ничему уже не удивлюсь. Ан нет! Что ни день, то какой-то запоминающийся клинический случай или пациент. Недавно вот в больницу поступил мужчина, которого я оперировал лет 8 назад. Только увидел его шов - и сразу вспомнил, что было сделано и как. А пациент смотрит удивленно: «Вы что, всех помните?». Помню, хоть и оперирую по 250 человек в год. И разве можно забыть? Ведь каждый пациент уникален, с каждым ты вместе переживаешь болезнь, приходишь к выздоровлению. Думаю, это подтвердит любой врач.

Здравствуйте, дорогие друзья. В этой статье мы рассмотрим вопрос, как стать министром здравоохранения в России, изучим жизненные пути наиболее известных деятелей в этой области, составим наиболее вероятный алгоритм действий для желающих.

Как минимум, чтобы стать министром, нужно закончить медицинскую академию (институт в советское время) и пойти работать по специальности. Умный и грамотный специалист достаточно легко может стать главным врачом больницы, поликлиники или санатория, но министр среди всех врачей – единственный и неповторимый.

Это не очень сложно

В настоящее время стать министром стало проще, потому что сейчас в каждом регионе у губернатора и мэра есть свой кабинет министров. Так что, в принципе, шансы стать министром в настоящее время намного выше, чем в советское время.

Осталось только, проработав несколько лет врачом, устроится на работу в министерство здравоохранения и можно начинать восхождение по карьерной лестнице.

Есть еще шанс стать министром, отслеживая появившиеся министерские вакансии по всем регионам страны и подавать свою заявку для участия в конкурсном отборе.

Защитите диссертацию

Думается, без научной степени браться за такое дело все-таки не стоит. Так что сначала озаботьтесь защитой кандидатской, затем и докторской диссертаций по медицинскому профилю.

А потом уже, будучи региональным министром, можно как Собянин (бывший губернатор Тюменской области) понравиться президенту и стать министром всей страны.

Желательно, чтобы вы чем-то проявили себя, предложили какие-либо реформы, улучшающие качество медицинского обслуживания населения или снижающее затраты на медицину, или то о чём можно только догадываться.

Если вы богаты

Если имеете лишних полмиллиона долларов США, то должность министра можно просто купить. Правда придется заранее завести нужные связи, с чужаком с улицы на такие темы никто даже разговаривать не будет. Но при желании, настойчивости и деньгах любые вопросы решить можно.

Ваши шансы стать министром вырастут многократно, если вы родом из Ленинграда (Санкт-Петербурга), вы мужчина, вам больше 50 лет, вы много лет проработали в государственной безопасности, и, в идеале, знакомы с Путиным. Большинство нынешних чиновников высшего звена именно такие.

Учимся на примерах

Кто из министров здравоохранения не имел медицинского образования, и возможно ли в принципе такое? – спросите вы. Примером может стать Михаил Зурабов, с 2004 по 2007 годы занимавший пост министра здравоохранения и социального развития.

Имеет 2 образования: экономическое и кибернетическое (системные исследования). Занимался вопросами страховой медицины, возглавляя компанию МАКС. Был советником у Ельцина по социальным вопросам, потом возглавлял пенсионный фонд.

Будучи министром здравоохранения, предложил бесплатно лечить больных в стационаре только первые 5 дней. Затем вскрылись разные коррупционные делишки и связи, и Зурабова с министров сняли и переводили с места на место, пока в 2010 году его не послали послом в Украину.

Там он зарекомендовал себя неуживчивым выскочкой, и в 2014 году был переведен специальным представителем в зону конфликта на востоке Украины. В 2016 году выведен в отставку, и находится в статусе пенсионера. Хотя, в принципе, его можно считать случайным человеком в министерском кресле.

Идеальный министр

С 2012 года министром здравоохранения стала Вероника Скворцова, медик с большим опытом работы. Врач в пятом поколении из Москвы – это серьезно. Доктор медицинских наук и профессор, специализация – невролог и нейрофизиолог. Несколько раз оказывала медицинскую помощь прямо на заседаниях правительства и в самолете.

В заслуги можно отнести создание первой нейрореанимационной службы и руководство НИИ инсульта. Настоящий министр, профессионал, и что удивительно, не из Ленинграда, не водит дружбу с Путиным, и не мужчина.

Непонятный министр

Между Зурабовым и Скворцовой в министрах здравоохранения с 2007 по 2012 годы побывала и Татьяна Голикова, по образованию экономист по труду из Подмосковья, доктор экономических наук.

Хороший сайт Диссернет обнаружил, что диссертация Голиковой имеет значительные вкрапления из других источников, не отраженных в списке использованной литературы. После снятия министерских полномочий год пробыла помощником президента, сейчас возглавляет счетную палату.

До медицинской стези трудилась в министерстве финансов. В годы министерского правления была замечена в нескольких коррупционных скандалах.

Делаем выводы

В настоящее время в кресле министра здравоохранения сидит не случайный человек, а настоящий доктор, имеющий большой опыт и несомненные заслуги. Так что придется всем желающим, кто хочет стать министром, искать вакансии в региональных министерствах. И, может быть, со временем, вам удастся стать и министром всей страны, кто знает.

В советское время министры здравоохранения были выходцами из медицинских кругов. Но почему-то никто долго в этом кресле не засиживался: от силы год - два. Дольше всех в нем удержался Борис Петровский, был министром целых 15 лет. Он был хирургом с большим опытом и знал проблемы медицины изнутри.

На этом разрешите попрощаться. Подписывайтесь на новые актуальные статьи нашего сайта и давайте ссылки на них своим друзьям и родственникам в социальных сетях.

Кадровый состав руководителей медицинских организаций столицы за последние шесть лет уже «помолодел» на семь лет. Фото: ЮВК

Городские власти проведут открытый конкурс и по его итогам сформируют кадровый резерв руководителей лечебных учреждений и заведующих отделениями для столичных поликлиник и больниц. Такое решение было принято на очередном заседании Правительства Москвы.

Триста «спартанцев»

— Мы сегодня выступаем с инициативой проведения масштабного, очень важного для отрасли нового кадрового проекта, который носит название «Лидер. Мед». С учетом возможности этого проекта мы сможем находить в сети перспективных, талантливых сотрудников, которые в близкой перспективе смогут возглавить и пополнить состав лучших руководителей наших медицинских организаций, — сказал руководитель Департамента здравоохранения Москвы Алексей Хрипун.

Участвовать в конкурсе пригласят всех московских врачей, медсестер и управленцев, которые, как говорится в постановлении, — «разделяют цели модернизации столичного здравоохранения и чувствуют в себе силы и способности к замещению руководящих должностей» и имеют дополнительные компетенции, в том числе образование в сфере права и экономики. Как отметил глава департамента здравоохранения, к участию в конкурсе, который пройдет в три этапа, власти намерены привлечь около 5 тысяч человек. На первом этапе соискателям предложат пройти анкетирование, выполнить ряд заданий в режиме онлайн. Затем из участников выберут 1 тысячу лучших, работу и способности которых будет оценивать уже комиссия. Ее создадут на базе Университета управления Правительства Москвы.

— Таким образом, мы рассчитываем на формирование примерно 300 молодых, амбициозных управленцев, которые составят команду единомышленников, способную решать очень серьезные задачи, — пояснил суть конкурса Алексей Хрипун.

Дорогу молодым и грамотным

Алексей Хрипун отметил, что кадровый состав руководителей медицинских организаций столицы за последние шесть лет уже «помолодел» на семь лет. Средний возраст руководителя московской поликлиники и больницы снизился с 54 до 47 лет. При этом чтобы новые руководители соответствовали высоким стандартам московского здравоохранения, им приходится постоянно учиться.

— Уже более 1 тысячи московских врачей прошли стажировку в тех или иных зарубежных клиниках, и это тоже фрагмент нашего обучения, как и работа симуляционного центра в Боткинской больнице, — пояснил он.

Сегодня из 250 главных врачей медицинских организаций столицы около четверти прошли обучение в Университете управления Правительства Москвы, почти такое же количество прошли зарубежную стажировку, а каждый пятый главный врач и сегодня продолжает эту учебу.

Экзамен на статус

За последние годы правительство столицы сделало многое для того, чтобы укрепить кадровый потенциал московской медицины и создать условия для постоянного роста профессионального уровня работающих сегодня в городе медиков. Уже в сентябре этого года начинаются экзамены на присвоение высокого статуса «Московский врач». Специальное дополнительное обучение проходят доктора, которые работают с пациентами, страдающими хроническими заболеваниями, а московским терапевтам предлагается курс переподготовки на специальность «врач общей практики».